Наприклад , у відділі знаходиться токсичний людина , який налаштовує проти керівника частина колективу. Виходить, що замість роботи над спільними цілями і завданнями, співробітники витрачають час і сили на склоки і обговорення. В такому випадку правильним рішенням ситуації, що склалася стане звільнення такого працівника. Можна зробити висновок про те, що кожен керівник має суттєвий вплив на особливості морально-психологічного клімату, ставлення людей до виконуваної діяльності, задоволеність процесом роботи або навчання. Вважають, що кількість людей у колективі найчастіше становить від трьох до тридцяти — сорока осіб. Припустимо, держава — це також соціальна громада, всі члени якої пов’язані спільною метою та однаковими ознаками, але ніхто не називає державу колективом.
А добре ставлення працівників до своєї компанії і колегам — одне з важливих умов для її процвітання. Якщо ділитися з підлеглими, як йдуть справи в компанії, постійно розповідаючи про досягнення або невдачі підприємства, то вони будуть відчувати себе дійсно залученими в його життєдіяльність. Недостатньо просто механічно виконувати роботу, будь то дзвінки клієнтів або написання статей — людям потрібно знати, як їх дії впливають на успіх фірми в цілому. У колективній діяльності важливий не тільки обмін інформацією, а й планування спільних дій, вироблення, прийняття й реалізація рішень. Їх ефективність залежить від того, наскільки гармонійним є взаємозв’язок між членами колективу.
При діагностиці використовувався тест, розроблений В.В. Тестування визначило даний колектив як «колектив незначною сприятливості». Був зроблений висновок про відсутність згуртованості колективу медичного персоналу, низькою загальної мотивації на досягнення успіху в діяльності. Соціально-психологічний клімат є одним з найважливіших факторів, що відображають рівень розвитку колективу. У загальному вигляді соціально-психологічний клімат колективу можна охарактеризувати, як психологічний стан всіх членів колективу, що відображає особливості його трудової діяльності. Найчастіше напружена обстановка виникає в ситуації нестабільності.
Що Таке Психологічний Клімат?
- Варто також враховувати, що висока зарплата і перспективи кар’єрного росту не обов’язково змусять людину залишитись у вашій компанії.
- Існують дві вихідні точки, в яких ми можемо перебувати, кажучи про мікрокліматі в колективі — це початкове формування команди і проблеми в уже існуючій.
- Знеособленість відносин у великих колективах призводить до того, що їхні учасники виявляють порівняно невисоку трудову активність, найчастіше конфліктують між собою.
Дана сфера завжди є стресогенною, і робоча атмосфера нерідко є одним з факторів, що визначають ефективність діяльності педагога. Згуртування педколективу завжди відбувається в рамках виконання будь-якого спільного завдання, діяльності – насамперед, суспільної, педагогічної. У таких заходах кожен з учителів має отримати можливість реалізувати свої творчі здібності. Відповідно до теорії Макаренка, у людей завжди має бути певна мета. При цьому автор розмежовує близьку та середню, а також дальню перспективу. Перша з цих видів цілей може бути поставлена перед колективом на кожному з описаних вище етапів розвитку.
Учасники домовляються про «зовнішньо-внутрішню» взаємодію. Пропонується, щоб учасники уявили, що всі вони – велика сім’я і потрібно всім разом сфотографуватися для сімейного альбому. Він повинен розташувати всю сім’ю для фотографування. Першим з сім’ї вибирається «бабуся» вона теж може брати участь в атмосфера в колективі розташуванні членів «сім’ї».
Дружня атмосфера в колективі значно покращує результати роботи. Я пам’ятаю випадок, коли ми формували команду на новий проект і наголосили на взаємодопомозі та спільному відпочинку. Ми організували виїзні заходи та корпоративи, що сприяло створенню міцного та згуртованого колективу. Особисті амбіції залишалися на другому плані, а головною метою було спільне благо. Як керівник ви можете організувати робочу атмосферу так, щоб для людей було задоволенням перебувати поруч один з одним і разом добиватися кар’єрних успіхів.
Досягнута узгодженість у діях дозволяє вирішувати завдання великої складності. Психологічний неформальний колектив (неформальна група, яка має виробничої спрямованості) взагалі пов’язані з відповідним формальним. У його рамках люди задовольняють свою потребу у спілкуванні, допомозі та підтримці, які їм не надає офіційне керівництво. Це може бути мережа радників, мережа довірених осіб, які мають конфіденційну інформацію; комунікаційна мережа, до якої входять особи, які регулярно обговорюють робочі проблеми.
Завдяки справедливим вимогам керівництва настрій стає позитивним фактором працездатності, ініціативності, добрих стосунків між людьми. Вивчення психологічного клімату колективу дозволяє вчасно вжити необхідних заходів щодо його поліпшення, а значить, і підвищення продуктивності праці. Поява негативних симптомів свідчить про те, що колектив “хворий”. Однак якщо вчасно звернути увагу на ці сигнали, робочу атмосферу можна налагодити і навіть багато в чому поліпшити. Також поліпшенню психологічного клімату в трудовому колективі сприяє і проведення спільних робочих проектів.
Груп, які повністю відповідали всім переліченим критеріям колективу, насправді практично немає. Більшість реальних малих груп перебуває у проміжку між групою слаборозвиненою та високорозвиненим колективом. При цьому за окремими соціально-психологічними критеріями ці групи можуть називатися колективами, але за іншими не дотягують до цього статусу. Модель, відповідну всім параметрам, слід як ідеал, якого слід прагнути колективу у розвитку.
Бюджет Запоріжжя 2025 Року Прийнятий
Оскільки всі зрозуміли місію, добре впізнали одне одного і тепер не відчувають страху, то починають чесно висловлювати одне одному своє невдоволення. Невдоволення ж є завжди, тому роздратування та образи, що приховуються раніше, виносяться назовні, набуваючи форми конфлікту. Так само лідер повинен, якнайшвидше, забезпечити розуміння, і поставленої мети та завдань з боку кожного з членів колективу. Важливо, щоб члени колективу були готові обстоювати цінності, що у основі їх діяльності; інакше вони не зможуть усією душею віддатись справі.
Крім цього, кожен із членів колективу може інакше поглянути на себе та свої цінності, а також на соціальну значущість та роль. Це стимулює людину до самовдосконалення та саморозвитку, розкриваючи його творчий потенціал. Якщо мікрогрупи стають авторитетними, вони позитивно впливають особистісне зростання всіх його учасників. Однак, якщо така підгрупа створює умови для протистояння, особистісне зростання може сповільнюватися. Колектив, навіть великий, може ліквідуватися з допомогою впливу авторитетного співтовариства людей усередині нього.
